传统线下业务虽受疫情影响，但大家仍积极寻找新的增长点，进一步思考业务突破方向，全力达成经营目标。从年初以来，公司陆续提出“三大倡议”、“四化建设”等措施，效果都陆续出现。团队间的沟通和熔炼得到加强，销售端有一定的突破，客户数量和质量有所增加。开发端对于成本控制和费用控制也取得较好成果。工程端的成本得到大幅控制降低。公司关于成本控制，利润考核概念已经形成。公司的行政和财务部门的规范管理上起到正向引导作用。

全国营销中心郭少帅以《客户穿透术培训》为主题进行心得分享，讲述了如何从本质上解决问题：要通过拆解问题，找到问题核心，并进行总结反思，形成可落地的执行方案。现场讲解深入浅出，给大家提供了重要的方法论和实用工具。在场人员纷纷表示干货满满，收获颇丰。

会议最后，各区域高层、各业务板块针对过往工作中的经典案例进行了交流与分享，大家复盘总结经验，互相学习借鉴，不断提升团队专业能力，努力为客户提供更高品质的服务。